中國(guó)企業(yè)出海開(kāi)拓的速度日新月異。據(jù)資料顯示，74%的受訪企業(yè)在東南亞有業(yè)務(wù)布局，65%的企業(yè)已布局歐洲，62%的企業(yè)已布局北美。 　　2011年開(kāi)始，睿昌集團(tuán)已意識(shí)到中國(guó)制造業(yè)的“內(nèi)卷”和教育的“內(nèi)卷”是同構(gòu)的，低價(jià)的“內(nèi)卷”是毫無(wú)意義的，于是，將眼光重點(diǎn)投向海外市場(chǎng)...... 2019年，作為已經(jīng)連續(xù)在海外市場(chǎng)參展并取得不錯(cuò)銷(xiāo)售成績(jī)的睿昌集團(tuán)，迎來(lái)了疫情的突然沖擊。也是疫情的緣故，睿昌集團(tuán)有了更多時(shí)間修練“內(nèi)功”的機(jī)會(huì)，這期間，公司不斷豐富產(chǎn)品種類(lèi)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，培育了新的增長(zhǎng)點(diǎn)。 　　直到2021年，世界各地陸續(xù)選擇放開(kāi)防疫管控，國(guó)外展會(huì)市場(chǎng)恢復(fù)常態(tài)，受惠于之前建立起的豐富產(chǎn)品種類(lèi)，成就了睿昌集團(tuán)外貿(mào)業(yè)務(wù)的快速增長(zhǎng)。 一直以來(lái)，我們通過(guò)持續(xù)的服務(wù)使品牌更貼近用戶需求，與此同時(shí)，通過(guò)挖掘不同地域的市場(chǎng)潛力，積極探索著品牌與本土文化雙向奔赴的標(biāo)準(zhǔn)案例。 　　目前，睿昌集團(tuán)以“平行異向雙螺桿”擠出設(shè)備的高端市場(chǎng)為主，高端市場(chǎng)的難點(diǎn)就在于對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求極為苛刻，而睿昌集團(tuán)在確保產(chǎn)品從設(shè)計(jì)、原材料采購(gòu)到生產(chǎn)工藝的每一個(gè)環(huán)節(jié)都做

未來(lái)的塑料擠出行業(yè)發(fā)展格局，將緊緊圍繞節(jié)能、高效以及數(shù)字化，這是推動(dòng)行業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。睿昌集團(tuán)堅(jiān)定不移地倡導(dǎo)“高產(chǎn)能低能耗”的綠色低碳理念，不斷追求產(chǎn)品技術(shù)升級(jí)和業(yè)務(wù)精進(jìn)，在實(shí)現(xiàn)行業(yè)的精細(xì)化與高端化的同時(shí)，積極推動(dòng)擠出行業(yè)向高效和智能化并存的平行異向擠出機(jī)的方向發(fā)展，設(shè)備能夠有效減少人力成本，提高生產(chǎn)效率。并在管道行業(yè)、地板行業(yè)及型材木塑行業(yè)等前沿領(lǐng)域，不斷深化探索與創(chuàng)新。 目前，無(wú)論是國(guó)內(nèi)還是海外市場(chǎng)，都給企業(yè)帶來(lái)了極大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，企業(yè)需要具備足夠強(qiáng)的韌性，不斷積累發(fā)展動(dòng)能與成長(zhǎng)空間，睿昌集團(tuán)的深層邏輯就是要實(shí)現(xiàn)更廣領(lǐng)域、更深層次和更優(yōu)質(zhì)質(zhì)量發(fā)展，不斷布局高端生產(chǎn)線，在滿足設(shè)備更高效穩(wěn)定。同時(shí)憑借過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)能力，將制造成本降到最低，為客戶企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。 睿昌集團(tuán)依托持續(xù)創(chuàng)新的進(jìn)取心和專(zhuān)注于滿足客戶需求的服務(wù)態(tài)度，不僅在市場(chǎng)中建立了卓越的品牌形象，更在業(yè)界收獲了廣泛好評(píng)與信任。在國(guó)內(nèi)塑企集體出海的當(dāng)下，一切新的創(chuàng)新機(jī)會(huì)點(diǎn)都將成為競(jìng)爭(zhēng)的新變量。而睿昌集團(tuán)也將堅(jiān)持優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，強(qiáng)化協(xié)同創(chuàng)新，依靠強(qiáng)大的科研創(chuàng)新能力，產(chǎn)品技術(shù)與服務(wù)能力進(jìn)一步比肩國(guó)